研究調(diào)查顯示，85%被觸碰過的產(chǎn)品都會賣掉，就如同史特林品牌（Sterling Brands）的管理合伙人與創(chuàng)意總監(jiān)馬克思?齊威特所說：“我們談?wù)撨^‘手中的品牌’——必須吸引消費(fèi)者到品牌范圍內(nèi)，才有可能將產(chǎn)品買走。因此必須建立密切連接與更巧妙的包裝食品包裝盒手法以傳達(dá)其價值。”

最終模型經(jīng)客戶核準(zhǔn)是第四階段的終點(diǎn)，往往客戶保留包裝食品包裝盒的最終模型以呈現(xiàn)在董事會議、銷售會議或團(tuán)隊(duì)的其他人員，因此最明智的做法就是多制作幾個模型。食品包裝盒團(tuán)隊(duì)也要留下一組模型，難免以后需要進(jìn)一步的修飾或改善。除此之外，由于客戶與設(shè)計(jì)師不一定每一次都是面對面的溝通，因此讓客戶擁有一份完整的資料有助于雙方通過電話溝通時保持一致性。

如果設(shè)計(jì)提案中，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)包含了印刷、制造商（瓶子、蓋子、密封裝置）或其他供應(yīng)商（浮雕壓印、打凹技術(shù)）的外包作業(yè)時，應(yīng)請供應(yīng)商提出最終產(chǎn)品報(bào)價，再進(jìn)行討論、協(xié)商與核準(zhǔn)。

第五階段：生產(chǎn)前置作業(yè)與數(shù)碼制圖繼第四階段后的下一個步驟，是將核準(zhǔn)的包裝設(shè)計(jì)準(zhǔn)備好以進(jìn)行生產(chǎn)，而設(shè)計(jì)師或設(shè)計(jì)公司很可能要負(fù)責(zé)準(zhǔn)備生產(chǎn)的檔案資料。如果在進(jìn)行過程中便將所有檔案做條理的歸納，這時所需的檔案便可以輕易找出來，并且顯示出最終的更新檔案。